什么是资源整合,麻烦举例讲解讲解

1、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

2、简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

3、资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。当代的企业发展已经离不开资源整合。

4、资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

5、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

仓库主管岗位职责有哪些

进行生产仓库整体工作事务及日常工作管理；负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。进行进出库物料登记及电子化账目处理、做好材料消耗和各类物资库存盘点。

组织指挥材料、成品入库、仓储、出库等工作。

仓库管理主管的职责主要包括以下内容：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

建立适合公司经营发展需求的仓储管理体系，组织人员协同完成仓库出入库与管理业务 协调和配合相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证一致，组织盘点，保证仓库资财。现场管理，保障仓库现场安全、高效 团队建设，提高本部员工的素质和业务能力 。

仓库盘点应该注意什么?

1、注意盘点过程中的安全和保密 在进行仓库盘点时，应注意保证盘点过程的安全和保密。安全方面，要确保工具和设备的正常使用，避免发生事故和损坏。保密方面，要保护盘点数据的机密性，确保数据不会被泄露或滥用。及时更新盘点结果 在完成仓库盘点后，应及时更新盘点结果。

2、仓库盘点时要注意的事项：分类明确 标示清楚 分工得宜 数据无误 分门别类各就各位；数字确认再确认。（1）依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、财务总盤。（2）盤点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认无误转品保复核，依此类推。

3、盘点时注意商品的摆放，盘点后需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。盘点过程中严禁以下行为：弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘；书写数据潦草、错误；丢失盘点表。

4、现场盘点：按照制定的计划，进行现场盘点。在此过程中，要确保所有物品都被正确地记录下来，并注意避免重复或遗漏。数据整理：将现场盘点的数据整理成报表，并进行核对和修正。报告提交：将盘点报告提交给相关部门或管理层，以便他们了解仓库的实际情况。

仓库工作总结及工作计划

1、现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

2、本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20xx年的各项工作： ①负责各种品种入库，出库等工作日常卫生和发货工作。

3、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。 存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。